Finanzwirtschaftliches Umfeld und Marktbedingungen erfordern Anpassungen

2008 entwickelten wir unsere Marktaktivitäten über vier Geschäftsbereiche: IVG Investment, IVG Funds, IVG Development und IVG Caverns.

Die Finanz- und Bankenkrise und der mit ihr verbundene Druck auf die Realwirtschaft spiegelten sich in den vergangenen Monaten besonderes stark auf den Immobilienmärkten wider. Wir sehen hierin nicht nur ein temporäres Phänomen, sondern einen strukturellen Bruch in der Marktentwicklung. Dieser veranlasste uns, den Börsengang des REITs in absehbarer Zeit nicht weiter zu verfolgen. Für die Zukunft wird jedoch ein Börsengang nicht ausgeschlossen. Finanzorientierte Strukturen werden im Immobilienmarkt zugunsten des originären Immobilienmanagements an Bedeutung verlieren. Wir werden im Geschäftsjahr 2009 unser Geschäftsmodell sowie die operative Aufstellung daran anpassen.

Anpassung der Aufstellung reduziert Geschäftsrisiken und betont Stärken

Wir betreuen ein Vermögen von mehr als 22 Mrd. Euro primär in den Bereichen Funds und Investment. Die Anpassung unseres Geschäftsmodells setzt am Kern unserer Geschäftstätigkeit an: Wir verstehen uns als aktiver Asset Manager, dessen wirtschaftliches Ziel die mittel- bis langfristige Wertentwicklung von Immobilien und [glossar] Kavernen ist – mit stabilen Erträgen, einem kalkulierbaren Risiko und mit einem integrierten Ansatz, der unsere erprobte Marktkompetenz nutzt. Daher wird dem Servicebereich Asset Management zukünftig eine höhere Bedeutung zukommen. Um Risiko zu verringern und Synergiepotenziale intensiver zu nutzen, werden wir unsere Developmentexpertise zukünftig nahezu ausschließlich als Serviceleistung zur Wertoptimierung des verwalteten Vermögens einsetzen.

Bei der Anpassung unseres Geschäftsmodells stehen folgende Themen im Fokus:

• Stabilisierung der Erträge: Dies erreichen wir, indem wir uns auf Aktivitäten konzentrieren, die nachhaltig wiederkehrende Ertrags strukturen aufweisen.
• Reduzierung des Risikos: Ausbau der Assets under Management durch Auflage von Fondsprodukten, vermehrte Co-Investments sowie Abbau der Development-Pipeline.
• Heben von Synergiepotenzialen: Dazu richten wir unsere internen Strukturen so aus, dass wir eine vollständige, integrierte Wert schöpfungskette für das betreute Vermögen anbieten können.