Zentrale Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung sind eine klare strategische Ausrichtung sowie die Führung des Konzerns über für die Abbildung der Strategie geeignete und eindeutig definierte Messgrößen. IVG trifft ihre betriebswirtschaftlichen Entscheidungen auf Basis von Rentabilitätsrechnungen unter Berücksichtigung von Auswirkungen auf Gewinn- und Verlustrechnung und Liquidität bzw. [glossar] Cash Flow.

Die Zielerreichung wird regelmäßig über Prognosen und Quartalsgespräche vom Vorstand und von den Geschäftsführungen der Geschäftsbereiche mit Blick auf die Umfeldentwicklungen überprüft. Die Steuerung der Geschäftsbereiche wurde unter Berücksichtigung der veränderten Marktsituation überarbeitet. Vor dem Hintergrund der starken exogenen Einflüsse auf die Marktwerte der Immobilien erfolgt die wertorientierte Steuerung verstärkt auf Basis des Cash Flows. Die Steuerung nimmt damit die Beiträge der Geschäftsbereiche zum operativen Cash Flow des Unternehmens stärker in den Blick. Diesem Umstand wird auch in der kurz- und mittelfristigen Planung und der Berichterstattung an Anleger und Analysten Rechnung getragen. Zudem werden weitere geschäftsbereichsspezifische [glossar] Key Performance Indicators (KPIs) ermittelt und die operative Entwicklung der Geschäftsbereiche auf Basis dieser KPIs regelmäßig mit dem Vorstand erörtert. Hierbei kommen neben der Analyse der Ist-Zahlen auch dem Plan-Ist-Vergleich und dem Abgleich mit Entwicklungen bei den relevanten Konkurrenzunternehmen eine hohe Bedeutung zu. Die laufende Prüfung und Weiterentwicklung der [glossar] KPIs stellt sicher, dass Veränderungen in den Aktivitäten der Geschäftsbereiche für die Steuerung adäquat abgebildet werden.