Dynamik bei der IVG gründet auf Qualifikation und Leistungsbereitschaft

Es besteht ein großer Zusammenhang zwischen dem Erfolg unseres Unternehmens und den fachlichen und persönlichen Qualitäten unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Von ihnen werden die wesentlichen und wertschöpfenden Leistungen erbracht. Unsere Personalpolitik richtet sich deshalb auf eine umfassende Begleitung und Förderung unserer Beschäftigten. Dabei setzen wir insbesondere auf Motivation und Weiterbildung. Wir fördern eine moderne und offene Unternehmenskultur, eigenverantwortliche Mitarbeiter und eine konstruktive Zusammenarbeit.

Zahl der Mitarbeiter steigt im Vergleich zum Vorjahresstichtag

Zum 31.12.2008 beschäftigte der IVG Konzern 728 Mitarbeiter (Vorjahr: 697). Darunter fallen auch Auszubildende, Teilzeitkräfte und nicht mehr aktive Mitarbeiter, zum Beispiel aufgrund abgeschlossener Altersteilzeitvereinbarungen und Elternzeiten. Gegenüber dem Vorjahr stieg die Zahl der Mitarbeiter insgesamt um 31 Personen oder rund 4 %. Umgerechnet auf Vollzeitkräfte betrug die Zahl der Mitarbeiter 678 (Vorjahr: 652). Die Zahl der Auszubildenden und Trainees betrug 24.

Bezogen auf die Bereiche ergaben sich unterschiedliche Veränderungen.

Im Geschäftsbereich IVG Funds stieg die Zahl von 80 auf 155 Mitarbeiter. Dies ist im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass das Fonds-Rechnungswesen mit 55 Mitarbeitern nicht mehr dem Zentralbereich Rechnungswesen/Steuern, sondern IVG Funds zugeordnet wurde.

Anreizsysteme: Angebote zur Mitarbeiterbeteiligung werden weiterhin gut angenommen

IVG bietet den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zwei Beteiligungsmodelle an: das IVG-Wertprogramm und das IVG-Arbeitnehmerdarlehen. Das IVG-Wertprogramm läuft seit 1996 und ermöglicht den Mitarbeitern jährlich den Kauf einer bestimmten Anzahl von IVG-Aktien zu attraktiven Konditionen. Damit werden sie zu Miteigentümern des Unternehmens und profitieren vom Unternehmenserfolg. Im vergangenen Jahr beteiligten sich 190 Mitarbeiter an diesem Modell.

Das IVG-Arbeitnehmerdarlehen ist eine Möglichkeit der kursrisikofreien Vermögensbildung. Mitarbeiter stellen der IVG Kapital zur Verfügung, das durch steuerfreien Zuschuss und Zinsen bei einer jeweiligen Laufzeit von sechs Jahren eine jährliche Rendite von rund 9,8 % erbringt.

Performance Share Plan als aktienbasierte Zusatzvergütung für Führungskräfte

Als langfristigen variablen Vergütungsbestandteil erhalten ausgewählte Führungskräfte eine aktienbasierte Vergütung. Ziel dabei ist, den Beitrag der Führungskräfte zur Steigerung des Unternehmenswertes zu honorieren und den langfristigen Unternehmenserfolg zu incentivieren.

1999 wurde erstmals das Aktienoptionsprogramm aufgelegt. In den Folgejahren haben wir dieses Vergütungselement sukzessive weiterentwickelt und an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst. Mit dem Performance Share Plan wurde ab 2005 ein neues Konzept für eine aktienkursbasierte Vergütung eingeführt. Nähere Angaben dazu finden sich in den Abschnitten 12.13 und 12.14 des Konzernanhangs.

Maßnahmen zur Personalentwicklung

Die Gewinnung, Bindung und bedarfsgerechte Fortentwicklung qualifizierter Fach- und Führungskräfte ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Realisierung der strategischen und operativen Ziele der IVG. Ausgehend von einem im vergangenen Jahr neu entwickelten Kompetenzmodell bauen wir sukzessive Struktur und Instrumente unserer strategischen Personalentwicklung zukunftsorientiert aus.

Über ein breites Spektrum fachlicher Fortbildungen hinaus unterstützen wir unsere engagierten Mitarbeiter bei der Realisierung von weiterführenden Qualifizierungswünschen. Die aktive Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist eine zentrale Aufgabe unserer Führungskräfte. Wir haben hierzu die Zusammenarbeit mit Hochschulen und anderen Weiterbildungsinstitutionen systematisch ausgebaut. Führungskräfte in neuen Führungsaufgaben unterstützen wir durch gezielte, auf die konkrete Situation zugeschnittene Maßnahmen.